Doubler la productivité
Secteur: Tabac - Laval
Enjeux: Performances opérationnelles faibles et
coûts d'exploitation élevés.
Accompagnement réalisé:
- Développer et communiquer vision fiabilité,
- Coacher la direction et les gestionnaires,
- Optimiser les processus maintenance,
- Implanter des équipes fiabilités,
- Implanter des arrêts mode pit-stop.
Audit et plan directeur
Secteur: Meuble - Bas-Saint-Laurent
Enjeux: Petite équipe maintenance, planification
des travaux difficiles, volonté de fiabiliser.
Accompagnement réalisé:
- Diagnostic maintenance et fiabilité,
- Développer avec client plan d'amélioration,
- Implanter chaîne d'aide et planification,
- Animer et implanter démarche fiabilité pour équipement critique et coacher 1 fiabiliste.
Gain de 20% TRG - 1 an
Secteur: Alimentaire - Montérégie
Enjeux: Difficulté à répondre à la demande
croissante du volume annuel de production.
Accompagnement réalisé:
- Implanter processus de gestion quotidienne,
- Formation des gestionnaires sur la fiabilité,
- Implanter les processus fiabilité et coacher 2 fiabilistes responsables de 5 initiatives,
- Animer les comités de direction fiabilité.
Des résultats
Améliorer précision stocks
Secteur: Breuvage - Montréal
Enjeux: Processus de gestion et de recherche des
pièces déficients, précision d'inventaire faible.
Accompagnement réalisé:
- Implanter processus de gestion quotidienne,
- Formation des gestionnaires sur la fiabilité,
- Implanter les processus fiabilité et coacher 2 fiabilistes responsables de 5 initiatives,
- Animer les comités de direction fiabilité.
Gestion des stocks et PM
Secteur: Pétrolier - Montréal
Enjeux: Absence de processus de gestion des stocks,
Exigence corporative de gérer l'inventaire.
Accompagnement réalisé:
- Partage des bonnes pratiques en gestion stock,
- Développer plan d'amélioration 0-6 mois,
- Implanter un processus d'introduction d'item,
- Implanter processus manuel de sortie de pièce,
- Développer PM pour nouveaux équipements.
Fiabilité - gestion quotidien
Secteur: Procédé - Montérégie
Enjeux: Jeune entreprise en croissance, besoin
de fiabiliser procédé - équipes en rotation.
Accompagnement réalisé:
- Former gestion et direction en fiabilité,
- Catégoriser la criticité des équipements,
- Implanter revue de gestion au quotidien,
- Implanter processus de fiabilité intégrant 4 équipes en rotations, coacher 2 fiabilistes.
Diagnostic et plan directeur
Secteur: Pharmaceutique - Montréal
Enjeux: 4 sites et aucun plan d'amélioration
maintenance et fiabilité développé.
Accompagnement réalisé:
- Diagnostic maintenance et fiabilité,
- Développer avec client plan d'amélioration,
- Animer atelier synergie avec production,
- Coaching en planification/ordonnancement,
- Coaching fiabilité au groupe d'investigation.
Préparer implantation GMAO
Secteur: Public - Montréal
Enjeux: Volonté d'implanter GMAO, mais les besoins
sont flous et les processus non documentés.
Accompagnement réalisé:
- Identifier les besoins actuellement non comblés,
- Cartographier les processus actuels,
- Simuler les nouvelles responsabilités ainsi que processus associés à l'utilisation d'une GMAO,
- Accompagner la direction dans le processus.
Matériel support corporatif
Secteur: Manufacturier - Estrie
Enjeux: Aucune référence en maintenance et
fiabilité existe en support aux 14 usines.
Accompagnement réalisé:
- Développer une grille de diagnostic afin de permettre à chaque usine de s'auto-évaluer,
- Développer 22 formations bilingues sur la gestion de la maintenance, la gestion des pièces et la gestion de la fiabilité.
